12 señales de alerta de Empresas

…que aún no definen su Propósito.

Lo que sabemos hoy sobre transformación cultural, comportamiento de audiencias, digitalización del trabajo y escenarios donde la variable incertidumbre solo aumenta (mira nada más este añito), ya sería suficiente para que cualquier organización se plantee seriamente: ¿hacia donde queremos orientar el futuro de esta empresa? ¿La vendemos o aceptamos un desafío mayor?

Las empresas en busca de propósito tienen una enorme oportunidad transformadora de redefinir su futuro para sobrevivir y para inspirar a su comunidad (clientes, colaboradores, accionistas, proveedores, comunidades cercanas). Por ello te compartimos 12 señales de alerta de empresas que ameritan definir o rediseñar su Propósito y pasar de ser solo generadoras de ingresos para sus accionistas a ser organizaciones conscientes de su impacto en la sociedad:

12 señales de alerta de Empresas que aún no definen su Propósito:

1. Aún no especifican sus metas a largo plazo en materia de sostenibilidad
2. Comunican tímidamente su impacto positivo a la sociedad
3. Desean acercarse más a sus grupos de interés y no saben cómo
4. Consideran que maximizar ganancias no es un rol suficiente como empresa
5. Relegan a un departamento toda su gestión de impacto social comunitario
6. Practican filantropía no estratégica
7. Han detectado clima interno conflictivo y pérdida de confianza en el liderazgo
8. Perciben falta de sentido de pertenencia en sus colaboradores
9. Cuentan con una Misión, Visión y Valores poco conocidas y practicadas
10. Detecta que sus clientes demandan más compromiso de la empresa con la sociedad
11. Percibe escasa identificación de las comunidades con su gestión
12. Es reactiva a crisis, cambio climático/demográfico, pandemias, nuevas tendencias

Sabemos que estos planteamientos han estado sobre la mesa y que parcialmente se han tomado medidas para realizar adaptaciones parciales en áreas críticas que afectan la operatividad. Pero lo que plantea un verdadero desafío es la transformación transversal: cuando se define un Propósito (eso que justifica la existencia como organización) el resto va tomando lugar, las piezas comienzan a moverse en una misma dirección, en gradual acoplamiento.

¿Ya tu organización comenzó a transitar este camino transformador?